人才戰(zhàn)略

        
　　人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，這是自云閥人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業(yè)的“造血功能”，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強大的源動力。
　　自云閥人才策略
       1、以開闊的胸襟，廣聚賢才

       2、以市場化標準定酬

       3、以宏大的事業(yè)承載人才，以績效的優(yōu)劣評價人才

       4、優(yōu)中擇賢，知人善任

       5、以情感人，長期激勵

       6、助才成長，多木成林；儲納蘊育，人才森林

　人才培養(yǎng)機制

　　公司建有專門的培養(yǎng)人才的機制與機構，并不斷加大培訓投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。公司的培訓中心每年邀請管理，營銷，企業(yè)文化，工藝，設計等方面的專家教授到公司授課，員工整體素質得到了極大提升。在請進來培訓時，公司花巨資送出去一批骨干去高校讀MBA,EMBA等。為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。

　　人才任用機制

　　堅持“引得進，用得好，留得住”的人才觀，引得進就是常開渠道，真誠的邀請有志于與自云閥一起成長的志士，地無分南北，人不分老弱，無論何人，只要遵紀守法，有專長有能力的就盡可能引進。用的好就是讓人才居于最適合的崗位上，營造良好的工作氛圍，讓員工開心，快樂的工作。留得住就是企業(yè)要充分尊重員工，以感情留人，以事業(yè)留人。

　　人才激勵機制

　　以目標管理為基礎，使個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標完美結合，激勵員工在現(xiàn)有基礎上，不斷取得新業(yè)績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結構上進行合理構架，設置崗位工資，根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據(jù)不同的貢獻、業(yè)績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對于工作業(yè)績優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。